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山东卓商网络对于团队打造问题

发表日期:2018-03-23 11:28:01 浏览次数:628

山东卓商网络对于团队打造问题

对于团队打造来说,每个公司都有一定的机制与管理制度,那么对于山东卓商网络的渠道经理是这样为团队而付出的。当一个公司成立以来,必须有一个完善的团队支撑,那么对于团队的打造又如何去管理呢?下面给大家分享一段。

1、拥有共同目标:意义:团队为何而组建?目标是最好的凝聚和激励方式,当年共产主义的目标可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血,而团队的目标可以为团队注入强大动力,当团队的目标可以很好的与个人的价值结合的时候,当给予人发挥的平台和空间时,每个人都会自动自发的去工作。用好团队目标这一强大的工具,可以帮助提升团队凝聚力和向心力,方式:与所有成员共同讨论团队目标,询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中,希望从中得到什么?他希望在怎么样的团队当中工作?他觉得什么样的工作是有意义的?

2、正确的团队领导人:意义:在团队建立的初期,团队领导人的角色非常重要,承担着整个团队方向和规划的重任,而如何用人所长,则是团队领导人最重要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的,如果能将适合的人放到适合的位置,做他最擅长的事情,能够事倍功半。最重要的是,这样的平台和空间,使团队成员从心里油然而生责任感,“这是我的项目”,这种工作起来的感觉是不一样的。  方式:了解每个人的特长和能力所在,了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向,他们希望学习和成长的动力,要了解他们内心火焰会为何而燃烧,只要看看他们在说到什么事情的时候,眼睛是发光发亮的,那就是他的动力所在!安排和分配任务时,考虑最能发挥他优势的工作

3、团队规则牢固:意义:如果我们四个人要玩牌,我们首先要确定游戏的规则,以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快,在团队当中,团队规则可以规范整个团队的工作方式方法,确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的,它相当于界定了团队价值观与行为的定义和界限,去帮助我们使用同一种语言沟通,能帮助磨合大家的工作习惯,相当于种了契约的种子在大家的心中。  方式:在工作中,当指令下达以后,团队成员各自应如何分工,如何分解,如何执行,如何回馈,大家如何开会,如何决策,这些都将会影响到团队的执行力,体现出团队是不是一个整体,是不是训练有素,这些规则在最初,往往是团队领导人对团队成员的期望,到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。


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